Autohaus Schwab-Tolles

Was Führungskräften im Autohaus am meisten fehlt, ist Zeit.
Früher musste das Management bei Schwab-Tolles unzählige Stunden investieren, um Kennzahlen aus verschiedenen Systemen zu ziehen, manuell zusammenzuführen und zu analysieren – oft mit dem Ergebnis, dass dennoch wichtige Informationen fehlten.
Diese fragmentierte Datenlage erschwerte nicht nur die Steuerung des Servicegeschäfts, sondern kostete auch wertvolle Ressourcen, die für Führung, Kunden und Strategie fehlten.

Mit dem Einsatz von bekumoo hat sich das grundlegend geändert.Heute stehen alle relevanten Zahlen auf einen Blick zur Verfügung – schnell, verlässlich und genau dort, wo sie gebraucht werden.Das Controlling ist dadurch nicht nur deutlich effizienter, sondern auch präziser: Handlungsbedarfe werden frühzeitig erkannt, Entscheidungen können datenbasiert getroffen werden.

Ein besonderes Highlight ist das Modul „Marktchancen“. Es ermöglicht, Marktentwicklungen gezielt zu analysieren, ungenutztes Potenzial zu erkennen und Maßnahmen strategisch abzuleiten.Die Postleitzahl-Analyse zeigt genau, in welchen Gebieten Schwab-Tolles besonders stark ist – und wo Marktpotenziale noch nicht vollständig ausgeschöpft werden.Auch die Auswertung der Antriebsarten (Elektro, Diesel, Benzin) liefert wertvolle Impulse für Angebotsplanung und Kundenansprache.

Bekumoo hat den Arbeitsalltag bei Schwab-Tolles nachhaltig verändert.
Führungskräfte können heute schneller und gezielter agieren, Entscheidungen auf einer klaren Datenbasis treffen und den Erfolg der Serviceabteilung langfristig sichern.
Gleichzeitig überzeugt die enge Zusammenarbeit mit dem bekumoo-Team: Rückmeldungen aus der Praxis werden ernst genommen und häufig direkt in Weiterentwicklungen umgesetzt.

Das Ergebnis: weniger Aufwand, mehr Durchblick – und ein After-Sales-Bereich, der strategisch, datenbasiert und zukunftsorientiert gesteuert wird.